憧れ あんな人になりたい 私の中では そんな経営者です<BR>自分に厳しく 明確な目標 その先にある理想 根底にある人間の情<P>そんな永守氏がわかり易く １００の項目で 人を動かすことをといている<P>こころの鉦を 自分で打ち鳴らすような そんな社員つくり<BR>社員は 自分の鏡である だから 自分が一番燃えていないといけない<P>ヤル三原則 すぐヤル ！ 必ずヤル！ 出来るまでヤル！ は<BR>我が社でも 垂れ幕になっています。<BR> （社長が永守さんの大ファンです！！）<BR>元気になる本です。
ずばり、学生さんにもこの本を読んでいただきたいです！将来、会社を経営したいという夢があるかた。そうでなくとも、例えば、部活の部長、代表、主将をやっているかた、それになりたいかた。人をひっぱていく、仲間をまとめたい、という純粋な気持ちが少しでもあるかたは、ぜひ読んでいただきたいです。平成の名経営者に直接会うことはできません。しかし、この本を読めば、ご本人と対面したかのような気持ちになれるかもしれませんよ。
本書では永守氏の人柄がそのままの経営方針として反映されているといえる。<BR>一言で言うと、「シンプルで明快 大胆かつ繊細」となるかもしれない。<BR>これは有名な経営者で特に起業家にいえることだが、人情味のある親分肌であることは間違いない。<P>特に、本書で永守氏は社員をしかるときには思いっきりしかるが、その社員のプライベートな背景まで理解していて初めて目いっぱいしかれるそうだ。また、本人が泣きそうなには人前ではしからないし、目を合わせにくいようであれば寿司屋のような隣に座るような状況で注意をするらしい。<P>また、考えるよりも行動をすることを信条としており、組織のカルチャーや行動指針も行動を繰り返すことによって組織に根付かせるという手法を用いている。とくに、生産現場での生産性やコスト意識、モノを大切にする精神を植えつけるために、新入社員には１年間全員で雑巾だけでトイレ掃除をさせるそうである。<P>とにかく自分の信じたことを最後までやりとおすという信念と迫力、それにその決意がひしひしと伝わってくる本だといえる。この迫力が従業員に活力を与え会社全体の活性化につながっているといえる。<P>ただ一つ残念なのは、最近出版された「情熱・熱意・執念の経営 すぐやる! 必ずやる! 出来るまでやる!」とほとんど同じ内容である。２冊の本を読んでみて永守イズムを理解しようと試みたのだが、二冊も読む必要がないことがわかり大変がっかりした。
