なぜ改革が成功しないか？その問題点がよく整理されています。<P>また、成功した企業の５つの事例が紹介されており、そこから<BR>成功への共通要素がまとめられています。<P>”早すぎると不発に終わり、遅すぎるとやる意味がない”<P>”改革の成否は設計段階で決まる”<BR>どんなタイミングで、どの様なメンバーを集めればよいのか？<P>改革を成功に導くコツが学べます。<P>”改革を行う者の成長に合わせて、改革のレベルは進化する。”<BR>レベル１、２、３の進化の法則とは？<P>改革をプロデュースされる方にとって、いろいろとヒントを与えて<BR>くれる、お勧めの一冊です。