弟）今月の稽古はこれですか？ <br />師）そうだ。この本はノートを取りながら読むこと。 <br />　　丁寧な調査に基づく科学的な本だ。内容は濃い。 <br />　　文章には風格を感じる。著者の志の高さを感じるな。 <br />　　いい本なのでじっくり考えながら読んでほしい。 <br />弟）で、内容の方はどんな… <br />師）テクノロジーとイノベーションの本質に関わる話だ。 <br />　　結論は驚くべきもので、どれだけ強力に市場を支配している大企業であっても、自身の大きさゆえに、また効率性を追求するがゆえに、新しい市場を逃してしまうという話だ。 <br />　　つまりベンチャーや中小企業にとっては魅力的なサイズだが、大企業にとっては何の魅力もない、成長するニッチ市場がどこかにあるぞ、ということになるな。 <br />　　ベンチャーや中小企業の側に勇気を与えてくれる本である。 <br />弟）そうすると大企業にとっては救いがない本ですね。 <br />師）そう思ったら同じ著者の「イノベーションの解」も併読すること。 <br />　　ところで「イノベーションのジレンマ」は、それがイノベーションたりうるかについて、単純明快な判断基準を与えておる。これは実用的なツールだな。世の中はそんなに単純ではないと批判することは簡単だが、そういう態度から経営の質の改善は生まれない。まずはクリステンセンのロジックをしっかり追うことだな。 <br />弟）はい。では稽古して参ります。

イノベーションが企業を自滅させる‥という説明は意外性があって面白い。しかし、この本にはその意外性以外に、いったい何が書かれているのだろうか？ <br /> <br />例えば、学者がよくおこなう「市場原理」対「計画経済原理」のような、二つのある意味で対立する概念の論争は、実際にビジネスを展開する立場では意味がない。実際の現場では、対顧客関係では市場原理を、対法制度対策としては計画経済的な発想が、その時と場合に応じて必要となる。 <br /> <br />もしも仮にこの本が、「企業をダメにするイノベーションとはこういうものですよ」、反対に「企業をよくするイノベーションとはこういうものですよ」と、イノベーションの良悪を判別するための指標を提示しているのなら、学習意義があり、再読に値するだろう。しかし、この本は「企業をダメにしたイノベーション」の羅列と後付の説明のみである。 <br /> <br />読後に自身に問うてもらいたい、この本から学んだことは一体なんだったのか？と。