本書は『Made in America』の続編という位置付けにある。『Made〜』が衰退するアメリカ産業についてその原因を明らかにしたのに対し、本書はその後に復活を遂げたアメリカ多国籍企業やその他の新興企業について、その「成功モデル」が「多種多様」であることを明らかにしている。確かに失敗要因を明らかにすることの方が、成功要因を明らかにすることよりも容易である。同じく緻密で大規模な企業調査をすればするほど、その実態を真摯に描き出そうとすればするほど、本書が「グローバル企業の成功戦略」として「多種多様」な「成功モデル」を是認せざるを得ない流れも非常によく共感できる。しかしそうであったとしても、やはり本書が学術書として何らかの理論的貢献を世に問おうとするのであれば、「グローバル企業の成功戦略」というものの「モデル」について、もう少しその具体的な内容を明確にする必要があったのではないだろうか。「多種多様」であるというのであれば、そこに共通する要素から何らかの統一された「モデル」を描き出せなかったのであろうか。皮肉な言い方になるが、本書の題名や帯の文言に惹かれて購入した読者の多くは、何らかの「モデル」が明確にされていることを期待して本書を購入しているはずである。少なくとも私はそうであった。素晴らしい研究であることは疑いようもないが、この点で強く不満が残ったため「星3つ」とした。