戦略論をめぐる熱狂に、つねに冷静な距離をとり分析を行うミンツバーグ。<br> この本は、そんなミンツバーグの出発点となった仕事。<p> まだ大学院生だったミンツバーグは、とあるシンポジウムに出席した。大勢の著名な経営学者が詰めかけ、長い時間を掛けて議論していた。しかし、案の定、結論は出ず、何度も一番最初の問いに戻ってしまうのだった。「で、そいつはいったい経営者にどう役に立つのだ？」。<p> とどのつまり、どの経営学者も（彼らはどう経営すればいいかについて沢山の研究を発表してきた）、経営者が実際に何をしているのかについて、誰もちゃんと知っているものはいなかったのだ。驚いたミンツバーグは、経営学の根っこを掘り起こす（危険きわまりない）仕事に取りかかることになった。<br> 「いったい、経営者は実際には何をやっているのか」<p> 「××戦略論で勝ち残れ」や「△△組織をつくれ！」なんていう繰り言には、「それ、誰がやるの？」と応じておこう。おびただしい数の経営戦略論や組織論（それに経営学者！）が存在するが、優秀な経営者・管理者はまったく少ない。これだけでも、この本の重要性は明らかだ。社会には、たった一人ではできない、まだまだやるべき仕事が沢山あるというのに、だれも組織を引っ張っていく役目なんてやりたがらない。やりたがるヤツの多くはどうしようもない。とにかく優秀な経営者・管理者が足りない。<p> ミンツバーグが現実の経営者や組織リーダーに密着し、分析の結果とりだした経営者（マネジャー）の１０の役割（ロール）は、少しでもグループなり組織なりに関わった人なら、必ず「身にしみる」だろう（彼が取り扱っているマネジャーは会社の社長から大統領、病院や非営利組織のトップ、軍隊の師団長、その他諸々だ）。加えて凡百の経営学者が描いてきたファンタジーがなで切りだ。
最近経営戦略論を見直す機会があり、ミンツバ－グの一連の経<br>営戦略論、１）戦略計画－創造的破壊の時代と、２）戦略サファリ<br>を読みました。どちらも経営戦略論の主流であるアンゾフやポ－タ－<br>流の経営戦略論を徹底的に批判したもので、よくぞこれだけしつこ<br>く批判するものだと感心しました。引用している文献の数も半端な<p>ものでは無く、改めてミンツバ－グの研究態度に感心した次第です。<br>そこで起こった疑問が、何故これほどまでにミンツバ－グは経営戦<br>略論を批判するのかでした。<br> 本書を読んで疑問が氷解しました。ミンツバ－グは本書でマネ－<br>ジャ－が何を行っているのかを徹底的に（関連の文献を検討しなが<p>ら）調査しています。その結果経営戦略を立てるときのマネ－ジャ�!�<!!BR>の役割を彼は実務に基づいて把握しました。ところがアンゾフ他の<br>経営戦略論にはその視点が欠けている（か十分でない）と判断した<br>のではと思いました。<br> 読者の皆さんはどう思いますか？是非経営戦略論と本書を一緒に<br>読まれることをお薦めします。
ミンツバーグは、戦略論で有名な学者である。ところが、この本は彼が大<br>学院生のとき、トップマネジメントを対象にした研究をしたときのものが<br>元になっている。<br>日本では、ミドルのアップダウンだとか現場主義だとかと、組織の中間管<br>理職以下の人たちが以下に頑張るかといった本が好まれている。しかし、<p>会社で責任をとるのはトップであるべきであり、実際どういう行動原理で<br>行動しているのか、彼らのルーチンワークはあるのか、あるとすれば何で<br>あるか、どのようにこなしていっているのかを論じている。<br>この点において、この本は非常に面白く、一般人にも読みやすく書かれて<br>いるので、既に管理職になっている人だけではなく、これから管理職にな<p>る人、学生さんにも是非ともお勧めする。
