自分自身が会議に出席しているような錯覚を覚えるくらい、テンポよく話が進んでいきます。<BR>　「誰が、いつまでに、何をやるのか」が常に問われており、論点が明確だからなのでしょう。<BR>　各社の戦略にはたいした差異はない、にもかかわらず業績に大きな差が生まれる背景を「実行していく力（プロセス）」で示しています。<P>　実際、多くの企業では「物事を決めるよりも話し合ったという事実」を、「発言するよりも出席した事実」を会議に求める傾向があり、故に発言権のない実務担当者が、会議後に「議論」するというおかしな事になっていることを見聞きすることは多いと思います。<BR>　ただ、トップダウンの仕組みはトップの力量に負うところが大です･･･。<P>　その意味で☆４にしましたが、自分の職場で展開できる要素を持っていることは多々あると思います。<BR>　「自分が、いつまでに、なにをやるのか」と文字にすると当たり前のことなんですけどね。<BR>　<BR>　

	&nbsp;&nbsp;&nbsp;即断即決、スピード経営で注目されている婦人下着メーカートリンプの早朝会議「MS会議」が、本書でついに公開される。開始以来、低迷していた会社は立ち直り、シェア拡大と16年連続の増収増益をもたらしているという会議である。公開はライブ形式で、企業機密などの一部の省略、変更を加えつつも、進行全体をありのままに見せてくれる。その様子はじつにダイナミックである。 <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;会議は、のっけから本題に突入する。テーマは吉越社長が用意したもので、それを即興的に取り上げ、担当者に矢継ぎ早に質問を浴びせていく。問題点は明確になるまで執拗に問い詰め、仕事の「デッドライン」を明確に引く。容赦ない叱りの言葉も飛ぶ。1時間半の間に、40ものテーマが決着をみる。 <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;一見、トップダウンによる整然とした会議にも見えるが、開発と営業が対立したり、担当者が反論して食い下がったりなど、じつに活発である。そのプロセスが意思決定につながっている様子は非常に参考になる。 <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;本書では、この会議の意義や効果を、4人の管理職と吉越社長へのインタビューからも検証している。社員がデッドラインを守って早めに仕事をする、経営がスピードアップする、トップと意識や情報が共有できる、部門間の壁がなくなる、社員教育になるなど、さまざまな指摘があり、吉越社長はそれを総括するように、会議による企業変革を語っている。 <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;トップの手腕に負うところが多く、真似するのは難しい会議ではある。しかしこれは、だれが、何を、いつまでにやるかを明確にし、皆がそれを守るという当然のことが、果たしてできているかという厳しい問いを突きつけるだろう。（棚上 勉）