最速で開発し最短で納めるプロジェクト・マネジメント―TOCの管理手法“クリティカル・チェーン” : 村上悟井川伸治

みんなこんな本を読んできた 最速で開発し最短で納めるプロジェクト・マネジメント―TOCの管理手法“クリティカル・チェーン”

　 ●トップページ 　 ●研究員紹介 ●研究所規則 ●著作権・免責・リンク ●掲示板 ●更新情報

仕事関連

▼お仕事のご依頼

執筆、取材、講演のお問い合わせはこちらからお願いします。

▼広告のご依頼

MM-Labo.com内への広告のご希望はこちらからお願いします｡

最速で開発し最短で納めるプロジェクト・マネジメント―TOCの管理手法“クリティカル・チェーン” ( 村上悟井川伸治 )

ＴＯＣ理論を簡単に理解するにはいいんじゃないでしょうか。実践に移すのであれば、他の本がいいかも。。。

ＴＯＣ理論自体は、面白い考え方です。ヒューマン的な要素を考慮してスケジューリングするのは実際面で役にたつでしょう。でも、計画時に考慮して、どうすんのー。なんか「ザ・ゴール」に書かれているから、正しいというような風潮は間違っている。 本当にこの理論で、プロジェクトを成功させてみなさい　って。

「ザ・ゴール」シリーズの「クリティカルチェーン」を読んだ直後だった事もあり、TOC理論に関する自分の知識を整理するのに役立ちました。３時間もあれば通読できるような分量ですが、その中にポイントが良く整理されていると思います。

最速で開発し最短で納めるプロジェクト・マネジメント―TOCの管理手法“クリティカル・チェーン” ↑ご購入はこちらからどうぞ。

全世界で300万部を超えたというベストセラー『ザ・ゴール』の考え方の実践方法を解説し、大好評を博した『在庫が減る！利益が上がる！会社が変わる！』のシリーズ第3弾。    今回は、なぜ開発が遅れるのか、なぜ納期を守れないのか、といった従来からの問題の核心に迫り、プロジェクト全体を最適化する方法を指南している。とくに注目したいのは、生産現場から生まれたTOCの理論をプロジェクトマネジメントに応用する「クリティカル・チェーン」の考え方である。    著者らによると、プロジェクトが遅れる原因は、大きく分けて3つある。1つは安全余裕をムダにするしくみと心理（納期遅れのみが伝播し、早まった分は決して表面化しない）、もう1つは学生シンドローム（納期が近づかないと作業をスタートさせない）、そして最後の1つはマルチタスク（仕事のできる人物は複数のプロジェクトを掛け持ちでやらざるを得ない）である。  「クリティカル・チェーン」は、これらの問題点を踏まえつつ、考え出されたもので、プロジェクトの人間的な側面にも注目しているという点で興味深い。ゴールドラット博士による『Critical Chain』の邦訳よりも先に出版されたということもあり、現時点では貴重なリソースと言えるだろう。（土井英司）

管理人の書評：僕はこんな本を読んできた。はこちらからどうぞ。