クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか? みんなこんな本を読んできた クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?
 
 
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クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか? ( E・ゴールドラット 三本木 亮 )

~TOCの理論はビジネスだけでなく、個人個人の人生設計にも当てはめる事はできないのだろうか?と考えてしまいました。構造ツリーの思考過程も最近日本で取り上げられている考え方ですよね?ザ・ゴールもそうですが、ベストセラー書というのは予言的な啓示を示唆している内容の故だと思います。いろいろなビジネス書を読みましたが、ゴールドラット博士の書物が自分は一番実務的に役にたっています。

 ザ・ゴールの第4作。第2作・第3作は設定が少し理に走りすぎていると思いましたが、この第4作はザ・ゴールと同じくらい面白く一気に読めました。<P> 主人公は、社会人にプロジェクト管理を教える講師です。プロジェクト管理の世界は「過去40年の間・・目新しい事は何も起こっていない」のです。そこで偶然TCOを知りその考え方を応用しながら、現実のプロジェクト管理の課題を次々とクリアしていきます。ザ・ゴールが推理小説だとするとこれはスリルとサスペンスに富んだ冒険小説です。悪者(問題)をバッタバッタと切り倒す爽快感があります。<P> この本で描かれるプロジェクトは、新製品開発やビルの建設などです。マネージャレベルなら身につまされる話題が多いですし、学生でも充分理解出来る例!ばかりです。<P> 現実を考えると、PERT図を前提としていますので、それすら出来ていない私の会社では絶対に適用出来ません。そんな事は関係なく面白い小説でした。

プロジェクトをマネジメントしていく側、される側共に「試してみたい」と思わせる内容である。<BR>プロジェクトを行ったことのある人間なら(というか、組織で仕事をしたことのある人すべてが、<BR>「あ~分かる分かる!」と思うエッセンが詰め込まれており、<BR>「そんなに上手くはいかない」と思ってみても、作品の中の登場人物たちと同様に「試してみる価値はあるかも」と思わせる「面白さ」があります。<P>ぜひ、ご一読を!(会社でも周りの人に勧めています)

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クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?&nbsp;&nbsp;&nbsp;ベストセラー『ザ・ゴール』に続くゴールドラット博士によるシリーズ待望の4作目。テーマはTOCによるプロジェクトマネジメントである。 <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;本書でも一連の作品と同様に、既存の手法が通じない経営問題に直面する主人公がTOCに出あい劇的な成果をあげるという、「コストワールド」から「スループットワールド」への転換を興味深く描き出している。その「世界」を体験させてくれる大きな役割を果たすのが、定番の小説スタイルといえよう。 <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;ストーリーは、大学のエグゼクティブMBAのクラスを舞台に繰り広げられる。主人公の教授と、各業界から現行のプロジェクトの納期短縮といった使命を帯びて集まったプロジェクト・リーダーらが、議論を戦わせながら現実的なソリューションを求めていく。 <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;プロジェクトの問題点はここで総ざらいされる。納期直前まで作業を始めない「学生症候群」、結局は無駄になる「セーフティー(時間的余裕)」、あるいはクリティカルパス以外の作業の開始時期、プロジェクトの評価基準などだ。TOCはそれらを見事に解決するが、同時に、クリティカルパスの変化やマルチタスク(掛け持ち作業)による人的リソース不足といった実行段階の問題を解く新たな視点も要請する。それが「クリティカルチェーン」である。 <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;謎解きのような展開にはやや焦らされるが、具体的な事例をもとにプロジェクトマネジメントの基本を順に追うことができるのはよいトレーニングになる。エッセンスがつまった部分としては、取引先との納期の交渉シーンなどが見ものである。読者を限定しない1冊で、これでTOCはさらに浸透するだろう。(棚上 勉)
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